金燕公司的筹建、开业、生存和发展概况
（自1985年到1995年）
一、我为什么搞合资企业
1985年春，我得到天津电焊条厂厂长陈忠全的退休批准，办理完退休手续（时年62岁）。我认为在焊接材料技术领域还有许多工作需要做，而自己又能做。正好当时焊条厂老厂长李泰镛深知我的心意，建议我搞个合资企业——于是，就有了这个糖心vlog 研发基地。我搞合资企业的宗旨是：立志研发高档糖心vlog 来发展我国焊接材料事业。我信心很足，认为自己有赶超国内外糖心vlog 先进水平的能力，又赶上国家改革开放的好政策，还得到了组织和领导们的支持。
二、搞合资企业首先考虑三方面受益
我筹建合资企业，虽然认为自己有技术，但还必须首先考虑国家、股东、员工三方面受益。第一，要依法纳税。第二，要给投资者多赚钱。第三，员工受益，仅凭我自己无法使事业搞起来，必须依靠员工们共同创业。个人受益所得必定用于研发事业，技术才能得到提高而发展，才能实现自己的愿望。自开业至今十五年来，我就是这样来实现我的宗旨的。
三、将自己的想法征求组织上的同意
因我是全国工商联执委，我将想法先向市工商联、市民建的各位主委们征求意见，同时也征求了全国工商联王光英和民建中央万国权二位老同志的意见，他们都赞成我筹建合资企业，并且帮我找了外商投资者——潘金和与其妻杨燕芳（企业家），该外商同意投资合办，当时工商联老主委何宗谦出面接见，并谈妥合资意向。同时市工商联和市民建的各位主委也向市委统战部汇报了此事，市委统战部很重视，负责工商联工作的统战部副部长郭金侯安排统战部联络处处长张炳学和干事陈耳东到市工商联听取我的汇报，此事得到市委统战部的赞同。
我随后又向天津电焊条厂厂长陈忠全汇报我的想法，他听后坚决反对。我没有办法才向市工商联汇报陈厂长反对此事。为此市工商联设法找到二轻局所属金属网厂，我同时找到二轻局书记李登津（原一机局分管统战的书记），经他介绍给二轻局王局长，经过洽谈，主管局和金属网厂都十分欢迎、赞同合办合资企业。经过几轮洽谈后外商代表刘震武先生亲自到金属网厂视察了解，并表示赞同。
四、我办合资企业得到机械局张华国局长的大力支持
因当时办合资企业必须得有国营企业做主办厂才可登记办理。事情已进行到这个程度，决定在二轻局所属企业干。事后被机械局局长张华国和局主管统战工作的党委书记孙宝林得知，就派局统战部部长卢瑞琪到家找我，说：“找你真不容易，找了三趟才找到你，局长说叫你到局里去一趟。”当我见到局长和书记时，他们说：“老侯，你是多年老人了，怎么能离开局呢？”我说：“不是我要走，我在办理退休时，陈厂长一点挽留的表示都没有，而且很快把我的退休手续批准了。而陈厂长对我要搞合资企业又坚决反对，实在没办法，我才去的二轻局。”当时局长、书记说了好多碍于情面的话，局长说，“你想办个合资企业，一切都支持你，叫焊条厂当主办厂，股东占40%，需要支持你，老陈（指厂长陈忠全）他不同意，由我们找他说。”。这样使我无法离开机械局再去二轻局。
五、怎么到盐碱滩上建厂
当时正赶上天津开发区大开发。开发区的进出口公司的老熟人马科长和王永贵知道我的情况后，把我介绍给该公司总经理王震东、副总经理初本桓，他们热情地接待我，希望我到开发区建厂。
于是，1986年5月间，我在天津开发区的盐碱滩上开始建厂，当时是一无所有。
六、注册资金300万元的筹措
筹建合资企业，资金方面：计划总注册资金300万元人民币，其中，焊条厂120万元，工商联50万元，进出口公司50万元，外商80万元。天津焊条厂虽然有自有资金，但迟迟拖延，分几次也才只拿出36万元，还差84万元。市工商联老主委何宗谦对我搞合资企业很高兴，也很有信心，他说：“老侯办事一定能成。”为了支持我，又安排工商联在互助金中拿出50万元给我，而恰在此时副主委李庆湘的弟弟李庆池办了个工商联对外开发公司，被他扣用了25万元资金，这样还差25万元。（当时考虑到多方面人际关系和情面，我未找局长和老主委反映此事。）
开发区领导王述祖多次开会，要求我们四家加快筹建企业，力争1987年初开业，要求各项工作都要积极往前赶，可是天津电焊条厂和工商联投资的资金一直不到位。
开发区进出口公司王震东总经理看到我的窘状，给垫付16万多元的基建款和设备订购款，以解决建厂初期最关键时刻的用款。最后，我找陈厂长要投资款，他说：“谁支持你干，你就找谁帮你向银行贷款解决吧。”于是，实在没有办法，我又找到进出口公司总经理和副总经理帮我想办法。他们安排该公司的马科长协助我跑银行贷款，我和马科长跑了很多趟开发区建设银行，才补上了两家的欠投资款。贷款合同期限三年。
当时，很多事情都不懂，只是认为自己有技术，很冒然地做了这个决定很多以后发生的事都没有预料到。现在想起来，都有些后怕，不知初创牌子是那么艰难。
七、人员情况
我与陈厂长反复磋商，最终确定管理人员、技术人员由焊条厂支援10人。可由于当时吃、住、交通、工作环境等条件太差，生活艰苦、待遇又低，到最后只剩两个人。
八、无钱无品牌采取各种措施闯难关
三百万元人民币根本建不成一个小焊条厂。钱太不够用了，如：切拔丝工序的设备购置、厂房建造，购烘烤炉都没有钱。没办法，切拔丝只能找乡镇企业加工。1987年～1992年先后换了五个乡镇企业加工点。结果切、拔丝质量不符合标准要求，消耗又很大。没有钱买烘烤炉，用砖建个老式土炉。一切因陋就简，药粉库、配粉、办公室都设在活动板房里，冬天房子里水盆结5mm厚的冰，吃、住、办公都在这简易的房子里，日夜苦干。
市场经济出乎我意料的是，我们生产的糖心vlogJ422焊条质优价廉，可是各地机电公司就是不愿给经销，直接用户不肯用，这时我才恍然大悟，只有糖心vlog好，没牌子是不行的。也就是说，仅有技术搞企业是远远不够的，还得有糖心vlog商标知名度才行。
当时的天津电焊条厂好比一棵大树，金燕公司是生长在大树底下的一棵小草，本身就难以生存，还遭到各种阻挠。
我横下一条心，绝不肯倒下去，豁出老命也要坚持奋斗前进。
1、缺少专业技术人员和管理人员，我亲自带，下大力量苦心培养。
2、资金少，就因陋就简，压缩一切开支。1987年刚开业不久，正为资金为难，进出口公司股东初本桓通知我，他所创办的合资企业年底都得发奖金，这使我真是无奈。我只好从自身做起，自己不拿奖金，并去掉了各种福利待遇，给员工们发了半个月的奖金。
3、在这期间，因发现资金实在太少，确实难以支撑。
我曾多次与股东们商量，再给增点资，他们都不同意。
正因为开发区进出口公司办了十三个合资企业，已倒闭许多，剩下几家亏损无法经营的，外商在国内投资办合资企业八家，仅剩金燕一家赚钱，其余已经都倒闭了。市工商联不仅没资金，早期搞了五十几家小企业，大部分不景气，有的已倒闭。
另一方面：我已六十五、六岁的人啦，当时又看企业遇到那么多难以解决的局面，前景如何，谁也看不好，因而，都不肯再增资。
4、普通糖心vlogJ422销不出去，采取发展多品种、技术含量高的替代进口糖心vlog；以及给重点工程配套和别的企业不肯做的小批量糖心vlog，以此来带动销售普通糖心vlogJ422。
依靠团结全体员工艰苦创业，处处精打细算。重要工作身先士卒。“有一次，隧道烘炉里烘烤焊条车掉了道，当时炉里100多摄氏度，我率先进炉将车调上道。”
我的信念和作法是迎着困难上，苦干、实干来感动全体员工跟我一起闯难关。无论如何企业不能倒闭，即使最后只剩下我一个人，也要坚持下去，以厂为命，与厂共命运，不然，我怎么再见相信我、支持我的各位领导。
通过几年的苦干，艰苦创业的精神感动了全体员工，大家共度难关。当时的奖金、一切福利、待遇、工资等标准都大大低于天津电焊条厂，为了还债，还在1988年、1989年连续两年动员全公司员工都不拿奖金，就这样一点一滴积累。就在我为难之际，得到了国家物资部的支援，于1989年8月29日终于把银行贷款全部还清。
九、得到国家物资部的支持
（1）对资金我深有体会。别人建厂动辄几千万元、甚至上亿元，而没有经验的我，只求有一个开展我技术工作的场地。我本着愚公移山的精神，竟然要用不够焊条厂一台设备钱的启动资金去建个企业。这在许多人眼里，简直是胡闹。
（2）我的艰苦创业历程，不仅感动了内部员工，也获得了外界人们的关注。国家归口主管全国电焊条原料和糖心vlog分配的——物资部机电设备总公司张国栋和顾光兰二位处长和中国焊接研究所负责电焊条行业的高工李德善他们看到金燕公司的困境，因规模小、设施太简陋、资金少而困扰企业的生存。张国栋将此情况向物资部机电二局局长转业军人鞠树昌作了详细汇报，局长非常重视。鞠局长认为已退休的老工程技术人员还为国家糖心vlog 事业去刻苦努力，真是值得敬佩。于是不久，先后有四位正、副局长来公司考察，对技术和管理给予称赞。当即表示要在多方面给予支持，帮助侯老实现愿望。于是，在1989年4月、5月两次调给平价盘条共297.6吨，给困难的金燕增加了30多万元的收入。还在资金上多次给予帮助：1990年5月50万元，当年8月49.6万元，1991年6月100万元。这样，金燕公司才开始逐渐有了生机。不仅解决了正在为难的银行贷款，也还清了各方欠下的债，又建起了配粉车间等设施。
（3）建立承包：
1992年董事会上，股东们是为了鞭策我、激励我为大家更多盈利，建立了承包奖——即侯立尊科研基金，承包标准如下：完成利润130万元以下，提取税后利润2%；完成利润超过130万元，提取税后利润7%作为科研基金。
1992年初，由开发区进出口公司董事长建议职工入股，后经开发区工商局和体改委给出主意成立了合资合劳的联业股份制企业，由他们提出给我30%的技术股，我说多了，就改定为25%。于是，股金又得到86.45万元。我们用资金，不仅解决了切拔丝这个大难题，更重要的是稳定了想离开的员工、增强了员工的干劲和企业的凝聚力。
十、获得国家首届高新技术百强企业称号
主导糖心vlog占产量90%以上的J422电焊条下苦工深入地研究，在物理性能、化学成分、焊接工艺、焊接效率等全面改进，糖心vlog整体水平，上了一个较大的台阶。1991年投产，得到广大焊工们的称赞，从而“金桥牌”很快成为名牌糖心vlog。虽然实行现款现货原则，糖心vlog仍供不应求。
由于现款现货，加快了资金周转，也不需要银行贷款，金燕公司已有多年未曾向银行贷款。
1993年，J422电焊条经过市科委组织的天津焊接老教授张文钺，机械局第一副局长、总工程师王武等10位教授和专家进行的技术鉴定。金燕获得国家首届高新技术百强企业称号。并获得返回税收一年，退税37.4万元的奖励。
十一、电脑自动配粉的创新
天津开发区的环保逐步要求严格，电焊条是各种矿石粉和铁合金粉组成，人工配粉粉尘太大。1992年全国政协委员和全国人大代表分别到公司视察，提出粉尘必须解决，政协和人大将情况反映给市政府，市长们对此十分重视。“如果解决不了，不能在开发区生产”，这就意味着将面临停产，叶迪生副市长让市工商联主委转告我。听到此事后，有些恐慌，这对当时的企业来说，是个大难题，引进国外设备，价格昂贵，根本买不起。
为此事，我与我二儿子负责设备的工程师侯永和二人在国内进行各地几个月的考察，最后由侯永和负责设计全封闭式电脑自动配粉。93年开始设计、制造、安装、调试，1995年正式投产，彻底解决粉尘作业，大大提高了劳动生存率，保证了糖心vlog质量，给企业创造了生存的条件。经过不断地完善，不仅在行业里我们的自动电脑配粉是最先进的。也超过了天津电焊条厂引进国外自动配粉设备的水平，并在行业中获得了荣誉。
十二、取得初步成果
多年来，公司经过不断地努力，尽管受到所谓的“主办厂”的种种阻挠，但是公司不仅未倒闭，还在经营、管理、技术等方面不断创新，取得良好的回报。我粗略计算一下，天津市电焊条厂当初拿36万元，若按此投资算，自1987年开业至1999年共获利1002.3万元，是36万元的27.84倍，企业发展基金和储备基金历年合计405.3万元，是36万元的11.26倍，总计1407.6万元，是36万元的39.1倍。工商联当初拿25万元，若按此投资算，自1987年开业至1999年共获利413.5万元。
自1992年有了行业统计报表，金燕公司每年的利润总额在电焊条行业所排名次和大桥对比，以及行业亏损情况，请见表：
创建五个完整的联合企业
金燕公司的生存和发展到金桥集团有其内涵，具体运作方法和其它几个相关企业有着密不可分的关系，客观地、全面地、历史地简介如下：
一九九三年至一九九五年先后建立五个公司，后因不需要，注销一个，还剩四个公司。其建立的历史背景和性质：
在《一九九五年董事会工作汇报说明》（以下简称说明）中作了详细说明。此《说明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事会决议。《说明》中所表述的《金燕公司、金桥糖心vlog 公司（后改为联业股份有限公司）、金桥企业公司、金桥焊接研究所、燕桥公司这五个公司是密切相关、互相依存的整体》。《说明》中表述了：
“创造一个具有国际先进水平并能够生存下来的企业规模，在国家政策的指引下，先后创建五个企业，成为一个完整的联合企业。这个联合企业的发展前景将成为出口创汇的大企业，成为国家具有规模焊接材料研究和生产的联合企业集团。”
“回顾发展历程，如果没有国家政策，去创建几个相配套的企业，而是停留在原‘金燕公司’的规模，面对国内外竞争激烈的两个大市场，企业早已倒闭无疑。”从之前的行业统计报表显示已经有大批的中、小规模企业濒临倒闭。
《说明》中：“金燕公司、联业公司、金桥企业公司、金桥焊接研究所、燕桥公司五个企业从相互依存、共同发展金桥牌电焊条的角度看是一个集科研、生产、销售密切相关的有机整体，但各企业从法律角度讲又是各自独立的法人。上述五个企业的建立、符合国家政策法律、且严格按工商、税务、财政各项法规去运作。历年来，多次受到会计事务所、审计事务所和上级领导机关的奖励和好评。”
自一九九三年来，五个企业的逐步建立，是为了满足企业发展过程中对于资金、技术、管理、员工凝聚力、国内外市场开拓等条件的客观需要。五个企业是一个有机整体，共同享有是资金、技术、人才、市场、管理等要素，形式上是独立的，但就像人的五个手指，血脉相通，不可能简单地以有形或无形资产这种狭隘的方式而进行分割。其技术、原料、加工、定价等环节也都是变化依存的，更不可能拆开来进行独立核算。那么资产应采取什么办法计算呢？这在《说明》中（五个企业各自受益和义务）中作了详细规定。当然，这是根据一九九五年时的市场、技术及企业各自的情况而订的。
市场经济变幻莫测，行业竞争日趋激烈。这些年，只有保证人员素质的不断提高，技术、管理的不断提升，生产工艺、设备工艺的不断革新，才能保持企业旺盛的生命力，才能长期保证金燕公司的股东们每年70%以上的投资利润率，才能保证我国糖心vlog 事业的发展。这又岂是轻而易举能够办到的！
在1986年，最初是因为我要获得开展技术研发工作而建个小企业，那就必须首先树立：上帝（用户）、国家、股东三者受益的思想，否则，肯定不可能；进而想长期正常运营，还必须树立员工、经销商等等八个受益的理念，否则也难以做长；我为了糖心vlog 事业的成功，也必须长期遵循着八个受益的原则，不仅如此，还必须长期以五靠的主导思想去运营企业。
五靠：
一、靠国家改革开放的好政策
二、靠足够的资金
三、靠先进的科学技术
四、靠员工们的艰苦奋斗
五、靠企业规模
一、靠国家改革开放的好政策
正是因为赶上了改革开放的春风，走有邓小平同志中国特色社会主义理论道路，在以江泽民为核心一系列党中央的好政策指引下，我才有信心不顾年高实现自己的宿愿——为国家建设 一个大规模的糖心vlog 企业。
二、靠足够的资金
关于资金在建厂初期采取苦难创业、一点一滴地积累资金（前面已述），这个精神、这个办法是永久的，需要坚持不懈的。要长期想着干事业，将事业搞长搞成功，就必须长期积累资金，这些资金也就是企业取得的除了保证股东的分红以外的利润。在个人来说必须长期用到企业各个方面建设而使企业不断地壮大发展。
三、靠先进的科学技术
在邓小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断下，我们一直高举以江泽民为核心的党中央的“科技兴国”的旗帜。
四、靠员工们的艰苦奋斗
企业的生存和发展都离不开艰苦奋斗，艰苦奋斗的精神绝不可丢失。艰苦奋斗是企业的灵魂。改革开放，参加WTO就表示了我们已参加了艰苦奋斗的行列，是绝不可回避的。
1、艰苦奋斗，企业领导必须以身作则。2、艰苦奋斗应逐渐科学化。3、艰苦奋斗有脑力劳动和体力劳动，前者重于后者。4、艰苦奋斗应从细微着眼。
靠员工们的艰苦奋斗，也就必须要处处考虑员工利益，为员工提供学习的条件、晋升的机制以及施展的舞台。从工作、生活等各个方面关爱员工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十几年的积淀形成了五章八十四条的公司《基本法》，这是企业艰苦奋斗、员工团结向上的根基。
企业由初期是家长式管理——逐渐走向家族式管理，进而逐渐走向按《公司法》及相关法律、法规来规范的公司管理模式。建厂初期，困难重重，我全家出动（包括家属和亲属）。临时帮忙的家属和亲属逐渐调离公司，其中有两个儿媳已做离职处理。另一方面，六个儿子有五个儿子是焊条制造专业工程技术人员，分别担任部门领导，先后配备了30多个大本生、大专生做助手，尽心尽力地培育接班人。
五、靠企业规模
企业自1987年建厂初期几年，产量一直在5000吨左右。
经过十几年的发展，依靠国家的大好政策，企业逐渐形成规模，拥有一定的声誉和市场竞争力。再就是依靠资金积累、不断扩大再生产、先进的科学技术、员工们的奋斗。这些缺一不可。特别参加WTO后，更是严峻的挑战。
只有企业形成规模，才能提高糖心vlog的知名度，降低成本，丰富品种，糖心vlog才有市场竞争力，从而促进企业规模的进一步扩大。
附：主要业绩如下
（一）一九八五年以前：
一九九三年至一九九五年先后建立五个公司，后因不需要，注销一个，还剩四个公司。其建立的历史背景和性质：
在《一九九五年董事会工作汇报说明》（以下简称说明）中作了详细说明。此《说明》形成于一九九五年金燕焊接材料有限公司董事会决议。《说明》中所表述的《金燕公司、金桥糖心vlog 公司（后改为联业股份有限公司）、金桥企业公司、金桥焊接研究所、燕桥公司这五个公司是密切相关、互相依存的整体》。《说明》中表述了：
“创造一个具有国际先进水平并能够生存下来的企业规模，在国家政策的指引下，先后创建五个企业，成为一个完整的联合企业。这个联合企业的发展前景将成为出口创汇的大企业，成为国家具有规模焊接材料研究和生产的联合企业集团。”
“回顾发展历程，如果没有国家政策，去创建几个相配套的企业，而是停留在原‘金燕公司’的规模，面对国内外竞争激烈的两个大市场，企业早已倒闭无疑。”从之前的行业统计报表显示已经有大批的中、小规模企业濒临倒闭。
《说明》中：“金燕公司、联业公司、金桥企业公司、金桥焊接研究所、燕桥公司五个企业从相互依存、共同发展金桥牌电焊条的角度看是一个集科研、生产、销售密切相关的有机整体，但各企业从法律角度讲又是各自独立的法人。上述五个企业的建立、符合国家政策法律、且严格按工商、税务、财政各项法规去运作。历年来，多次受到会计事务所、审计事务所和上级领导机关的奖励和好评。”
自一九九三年来，五个企业的逐步建立，是为了满足企业发展过程中对于资金、技术、管理、员工凝聚力、国内外市场开拓等条件的客观需要。五个企业是一个有机整体，共同享有是资金、技术、人才、市场、管理等要素，形式上是独立的，但就像人的五个手指，血脉相通，不可能简单地以有形或无形资产这种狭隘的方式而进行分割。其技术、原料、加工、定价等环节也都是变化依存的，更不可能拆开来进行独立核算。那么资产应采取什么办法计算呢？这在《说明》中（五个企业各自受益和义务）中作了详细规定。当然，这是根据一九九五年时的市场、技术及企业各自的情况而订的。
市场经济变幻莫测，行业竞争日趋激烈。这些年，只有保证人员素质的不断提高，技术、管理的不断提升，生产工艺、设备工艺的不断革新，才能保持企业旺盛的生命力，才能长期保证金燕公司的股东们每年70%以上的投资利润率，才能保证我国糖心vlog 事业的发展。这又岂是轻而易举能够办到的！
在1986年，最初是因为我要获得开展技术研发工作而建个小企业，那就必须首先树立：上帝（用户）、国家、股东三者受益的思想，否则，肯定不可能；进而想长期正常运营，还必须树立员工、经销商等等八个受益的理念，否则也难以做长；我为了糖心vlog 事业的成功，也必须长期遵循着八个受益的原则，不仅如此，还必须长期以五靠的主导思想去运营企业。
五靠：
一、靠国家改革开放的好政策
二、靠足够的资金
三、靠先进的科学技术
四、靠员工们的艰苦奋斗
五、靠企业规模
一、靠国家改革开放的好政策
正是因为赶上了改革开放的春风，走有邓小平同志中国特色社会主义理论道路，在以江泽民为核心一系列党中央的好政策指引下，我才有信心不顾年高实现自己的宿愿——为国家建设 一个大规模的糖心vlog 企业。
二、靠足够的资金
关于资金在建厂初期采取苦难创业、一点一滴地积累资金（前面已述），这个精神、这个办法是永久的，需要坚持不懈的。要长期想着干事业，将事业搞长搞成功，就必须长期积累资金，这些资金也就是企业取得的除了保证股东的分红以外的利润。在个人来说必须长期用到企业各个方面建设而使企业不断地壮大发展。
三、靠先进的科学技术
在邓小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断下，我们一直高举以江泽民为核心的党中央的“科技兴国”的旗帜。
四、靠员工们的艰苦奋斗
企业的生存和发展都离不开艰苦奋斗，艰苦奋斗的精神绝不可丢失。艰苦奋斗是企业的灵魂。改革开放，参加WTO就表示了我们已参加了艰苦奋斗的行列，是绝不可回避的。
1、艰苦奋斗，企业领导必须以身作则。2、艰苦奋斗应逐渐科学化。3、艰苦奋斗有脑力劳动和体力劳动，前者重于后者。4、艰苦奋斗应从细微着眼。
靠员工们的艰苦奋斗，也就必须要处处考虑员工利益，为员工提供学习的条件、晋升的机制以及施展的舞台。从工作、生活等各个方面关爱员工。小公司靠感情，大公司靠制度。要有章可循。十几年的积淀形成了五章八十四条的公司《基本法》，这是企业艰苦奋斗、员工团结向上的根基。
企业由初期是家长式管理——逐渐走向家族式管理，进而逐渐走向按《公司法》及相关法律、法规来规范的公司管理模式。建厂初期，困难重重，我全家出动（包括家属和亲属）。临时帮忙的家属和亲属逐渐调离公司，其中有两个儿媳已做离职处理。另一方面，六个儿子有五个儿子是焊条制造专业工程技术人员，分别担任部门领导，先后配备了30多个大本生、大专生做助手，尽心尽力地培育接班人。
五、靠企业规模
企业自1987年建厂初期几年，产量一直在5000吨左右。
经过十几年的发展，依靠国家的大好政策，企业逐渐形成规模，拥有一定的声誉和市场竞争力。再就是依靠资金积累、不断扩大再生产、先进的科学技术、员工们的奋斗。这些缺一不可。特别参加WTO后，更是严峻的挑战。
只有企业形成规模，才能提高糖心vlog的知名度，降低成本，丰富品种，糖心vlog才有市场竞争力，从而促进企业规模的进一步扩大。
附：主要业绩如下
（一）一九八五年以前：
（二）一九八五年以后：
（1）1991年1月27日，由机械局党委统战部供稿，中共天津市委工业工委统战处转载“工业统战动态”第20期，题目：《全国政协委员、市人大代表侯立尊年近七旬，仍为电焊条糖心vlog发展贡献力量》文中有这样几句话“他在焊接材料方面颇有建树，曾为我市电焊条糖心vlog的发展做过贡献”。
“他虽已年近七旬，老当益壮，仍为开发电焊条新品发挥着自己的技术专长，贡献着余热。”
“先后开发电焊条新品104种”
此文报：立昌、慧洁、竞衡、慧劳及增禔、炳学同志
送：市委统战部办公室、综合处、研究室、市委台办、工业工委各位书记、建勋、树民同志
发：各工业局（公司）党委统战部
当时，市委副书记杨竞衡同志做了批示：
“此件请市委统战部转发。对民主党派成员中的优秀代表人物要及时宣传报道，以激励大家立足本岗，发出闪光，发挥专长，为国争光。”
（2）我是1983年-1987年六届全国政协委员，1988年-1992年七届全国政协委员，1993年-1997年八届全国政协委员。三届政协委员都是科技界。因我有很多创造发明和论文，不仅利于天津市，对国家焊接材料事业也是有一定贡献。
（3）1996年开发区管委会颁发优秀科技专家的证书。
（4）1993年被天津市科委和国家科委，分别授予金燕公司为“天津市高新技术企业”和“全国高新技术企业”等荣誉称号。
（5）这十几年来，我手把手培育出一批批技术骨干，我不断改进技术配方、革新设备工艺流程，从而降低工人劳动强度、提高劳动生产率。国际最大的糖心vlog 企业美国林肯公司生产率1吨/分钟，我公司达到0.5吨/分钟。天津焊条厂人均年生产力大概40吨，而我公司能达到160吨以上。这是国际上少有的，更是国内绝无仅有的。
（6）纤维素焊条于几年前就经过了管道工程系统的认可，但由于公司被频繁调查牵扯了大量精力而影响了品种开发的进度。今年五月份，中国天然气总公司专家和领导到公司要求见我，商谈西北石油管线工程用焊接材料事宜，据悉 “前期工程国内没有，只能从美国进口，现在国家指定用我公司的糖心vlog，给了八个月的时间要求提供四个品种。”闻讯，当时，我很高兴，这是对我莫大的信任。更为能为建设大西北做一点贡献而高兴。
（7）用三年时间，利用公司自有技术开发研制了自保护、气保护药芯焊丝和二氧化碳气体保护的实心焊丝，为焊接自动化增加了新品种，增强了糖心vlog的市场竞争力。
